擎·鼎新 | 中建三局一公司：拒绝创新盆景化，构建创新业务全链条发展新范式

国家“十五五”发展规划提出，要优化传统产业，推动包括建筑业在内的重点产业提质升级。在中国建筑业从高速增量扩张转向高质量内涵式发展的今天，摆脱传统路径依赖、以系统性创新培育新质生产力，已成为建筑企业高质量发展的必答题。

作为建筑业头部央企，中建三局一公司锚定国家战略航向，以市场闭环、沿产业链布局创新链、有组织科研三大核心逻辑为支撑，全链条推进创新业务落地见效，在建筑业转型升级的时代浪潮中，书写了以创新谋发展、以实干践使命的生动答卷。

三月的太湖之滨，江苏无锡普沃思环保科技的生产车间里机器轰鸣，园区内较之往年不同的是，一套双源热泵正持续供应空调热水，该设备由中建三局一公司提供，将与其自主研发的冰浆蓄冷机组、智慧能源平台、虚拟电厂平台一起，共同为普沃思提供系统节能解决方案。相关负责人算了一笔账：这套设备投用后，用电成本下降，且通过虚拟电厂系统接入江苏电网参与需求响应，还能额外获得电网激励收益，每年可节约用电成本30万元。

普沃思·江苏无锡

全球领先空气处理核心部件研发和生产基地

这个落地见效的创新案例，正是中建三局一公司“以市场为导向、以闭环为核心”创新逻辑的生动实践。市场是检验创新成效的唯一试金石，有生命力的创新，不是实验室里脱离需求的“盆景技术”，而是能扎根市场、创造价值、实现自我循环的“生态化成长”。

基于这一理念，公司构建起“需求挖掘－产品研发－场景落地－商业变现－反哺研发”的完整创新闭环，让创新从企业的“成本中心”转变为驱动发展的“利润中心”与“增长引擎”。

工业企业节能降本需求

冰浆蓄能机组与虚拟电厂系统构建了“设备供应+节能服务+运营分成”的可持续商业模式，既为客户创造了实实在在的价值，也为企业开辟了长期稳定的运营服务收入。

预制梁建设“工期、质量、安全”等痛点

公司自研的湖北首个装配式智慧梁场不仅实现了自有项目建造效率、工程质量的双重跃升，更凭借技术先进性与经济性，成功向中铁等同行头部企业销售生产线设备2台套，实现了科技研发成果的市场化价值变现，完成了从“技术自用”到“行业赋能”的跨越。目前公司正与地方政府洽谈合作谋划成立合资公司，推动梁场从内部加工厂向实体化企业身份转变。

临建“成本高、周转低、浪费大、服务缺”的痛点

旗下云家公司以“交钥匙工程”打造“智慧、绿色、经济、舒适”的临建空间。这套全流程的商业闭环，让临建业务从传统的“一次性消耗品”，转变为可循环、能增值的可持续业务。

2025年，中建三局一公司创新业务累计实现合同额超10亿元。市场实践证明，创新不是装点门面的“花架子”，而是能创效、能增值、能驱动长远发展的“金豆子”。

武汉洪山区的一处建筑工地上，40岁的油漆工王林峰收工后坐在宿舍里，点开手机里的“百工聚”APP，当天的工时数据已经自动上传，当月累计薪酬清晰可见。干了20多年油漆工的他，曾最怕过年——往年腊月里，他一天要查十几次银行卡，就怕工资不到账，过年如同“过关”；如今从找活、签合同、考勤到领工资，全流程都在手机上完成，“干多少活、拿多少钱，清清楚楚，心里特别有底”。

王林峰的这份踏实，正是中建三局一公司“沿着产业链寻找价值链”在一线的投影。中建三局一公司立足建造主业，沿着工程建设全生命周期，向上游、中游、下游全链条延伸，让企业核心优势在产业链各环节充分释放，真正实现以创新激活产业链、提升价值链。

沿产业链上游延伸，以工业化变革重塑生产方式。公司瞄准传统建造“现场施工、效率低下、品质难控”的源头痛点，以建筑工业化为核心，推动生产环节的工厂化、标准化、智能化变革。公司自主研发SC-MIC模块化建筑体系，实现工厂预制、现场装配，建筑垃圾、噪声、粉尘减排80%以上，同时大幅提升建筑居住品质，完成广州“第一旧改”鱼珠旧改项目幼儿园吊装，相关产品销往澳洲、香港等3个国家和地区。

沿产业链中游深耕，以数字化、集约化破解行业堵点。旗下云采公司以中建三局“严选商城”为依托，发挥资源整合、供应链金融优势，以供应链贸易商角色打造“源头直采+物流+专业咨询+供应链金融”产品经营模式，提供建筑物资、设备等生产资源一站式全线上供应服务，2025年，完成交易额100亿元。针对建筑行业“用工管理乱、资产周转慢、流程不透明”的长期顽疾，公司开发产业工人互联网平台和“百工聚”APP，构建了从招工、签约、考勤、培训工资、劳务管理的数字闭环，双向赋能产业工人培育和劳务企业管理。目前，该平台已在1800多个项目投入使用，注册用户近26万人，以一套数字化解决方案重塑了建筑用工市场的信任体系。

沿产业链下游拓展，以全周期服务打开增长空间。公司打破“工程交付即服务终结”的传统边界，从工程建造向全周期运营服务持续延伸，挖掘产业链下游的长期价值。从为工业企业提供冰浆蓄能、虚拟电厂全周期节能运营服务，实现从“厂房建造商”到“综合能源服务商”的跨越；到旗下云家公司构建标准化物业服务体系，试点配套租赁业务、引入7项增值服务，构建工地社区生态，实现从“临建建造商”到“社区服务商”的转变。公司沿着产业链下游持续拓展，向着“建筑综合服务商”加速转型。

位于武汉市东西湖的中建三局一公司智慧梁场内，5G信号实现全覆盖，厂房顶部的AI摄像头实时捕捉着钢筋绑扎的每一道工序，智能张拉系统根据箱梁结构参数精准输出定制化张拉力度，一榀榀高标准箱梁从智能化生产线上有序下线。作为湖北省首个全装配式智慧预制构件场，这里的每一项技术突破、每一次效率提升，都不是零散的、偶然的研发成果，而是一公司有组织科研体系的集中落地。

湖北省首个全装配式智慧预制构件场

“不谋全局者，不足谋一域”，从单点突破到系统成势，创新成果的持续涌现，离不开顶层设计、资源统筹、全周期保障的系统性支撑。2024年以来，中建三局一公司实施深化改革能力提升行动，将创新发展能力提升作为深改重要目标之一，一系列支撑创新业务发展的举措相继落地，以成体系的制度设计与组织保障，让创新从“偶然成果”变为“必然产出”。

顶层设计定航向，让创新不跑偏。公司组建科创委作为科技研发、创新业务研究的柔性组织，打破部门壁垒、统筹全司创新资源，成立产业发展部，完善创新业务组织体系，构建产业发展部统筹方向研究与业务孵化，工程与数字技术研究院、技术部提供技术研发中台支持，司属单位协同资源、营销与履约的跨部门赋能网络。发布创新业务发展指导意见及业务图谱，明确建筑工业化、绿色低碳、数字业务、专业运维四大创新方向，细化29个具体业务场景，为全公司创新布局划定清晰路线图。无论是智慧能源、智慧建造的技术攻关，还是“百工聚”数字化平台的研发落地，亦或是云家公司临建全链条的业务创新，都在整体创新布局中有明确的赛道定位，从根源上避免了盲目创新、无效创新，让全公司创新力量“劲往一处使”。

全周期管理强赋能，让创新不卡壳。公司制定创新事业团队全生命周期管理方案，从创意交互、产品开发、业务孵化到市场推广，提供全流程的支撑赋能，打通研发、转化、产业化的关键断点。从“百工聚”APP仅用7个月就完成开发上线、快速覆盖1800多个项目，到冰浆蓄能、虚拟电厂系统完成技术研发并快速实现商业落地，再到云家公司一年内完成临建全链条标准化体系搭建、商业模式全面跑通，正是这套全周期的赋能保障体系，让一个个创新创意快速转化为可落地、可推广的业务成果，实现了“科研成果化、成果产品化、产品产业化、产业规模化”的全链条贯通。

激励机制作保障，让创新有奔头。公司建立“基本薪酬+超利分享+中长期激励”的差异化薪酬激励体系，配套虚拟跟投、虚拟增值权等中长期激励工具，让创新者实实在在共享创新收益，激活一线团队的创新内生动力。同时秉持开放合作的生态化思维，联动高校、科研机构、产业链上下游伙伴深度协同，推动技术、人才、场景、市场资源共享，构建起协同创新、共赢发展的产业生态，让企业的创新之路越走越宽。

从以市场闭环筑牢创新的生存根基，到沿产业链布局挖掘创新的价值空间，再到以有组织科研构建创新的长效生态，中建三局一公司以三大核心逻辑，构建起了完整、可持续的创新发展体系。面向未来，公司将持续坚守创新初心，深耕建筑主业，以全链条创新培育新质生产力，打造最具创新引领力的世界一流建筑综合服务商，为中国式现代化建设贡献更多力量。